Muchas son las razones para arrancar un blog, y quisiera compartir con los futuros lectores la razón de la existencia de este. No se trata de la fama ni el dinero, por supuesto, sino de una sensación de regustillo indefinible que le queda a uno cuando se habla de Gestión en general, y Gestión de Proyectos en particular.
Es fácil identificar cuándo un técnico es eficiente o no en su trabajo. En apenas unos días podemos tener una idea clara de lo que podemos obtener de él. Sin embargo, cuando de gestionar proyectos se trata, la identificación del “maestro en gestión” no es tarea menor ya que el conocimiento específico en la materia suele ser un bien escaso y no se entiende en muchas ocasiones la posibilidad y necesidad de industrializar la gestión de los proyectos.
Este blog nace con la idea de arrojar una hebra luz sobre diferentes aspectos de la gestión de proyectos a fin de que todos conozcamos un poco más sobre modelos, herramientas y procesos desde un punto de vista práctico, de cómo aterrizar los contenidos de estándares y modelos en el día a día.
Como diría un buen amigo mío, explicación de lo que hace un Project Manager cuando baja a la trinchera.
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